Formel 1 auf dem Feldweg? Not your Ernst!!!

Warum dein Business mit KI gerade baden geht & sich Führung gerade neu sortiert

Wenn sich das „Betriebssystem“ von Führung ändert

Wenn man heute auf Business schaut, wirkt vieles paradox.
Noch nie hatten wir so viele Systeme, Kennzahlen und Optimierungsmodelle und gleichzeitig so viele erschöpfte Entscheider.

Das liegt nicht daran, dass Führungskräfte schwächer geworden sind.
Es liegt daran, dass wir mehrfach das Betriebssystem gewechselt haben und viele innerlich noch im alten Modus laufen.

Die chinesische Metaphysik beschreibt diese Wechsel nüchtern über Zeitqualitäten.
Nicht als Esoterik, sondern als kollektive Prägungen.

Periode 7 – Show schlägt Substanz (1984–2003)

Periode 7 war Kommunikation, Bühne, Wirkung nach außen.
Wer reden konnte, kam weiter. Punkt.

Böse gesagt:
Man musste nicht viel können, solange man gut erklären konnte, warum man es angeblich kann.

Im Business hieß das:

• starke Außendarstellung
• gutes Marketing
• viele Versprechen
• wenig Hinterfragen

„Bild aus der Praxis“ Autoindustrie:
Glänzender Lack, starke Worte, Hochglanzbroschüre, aber keiner schaut in den Motorraum. Laber, Laber Erdbeereis  oder  viel Show um „nichts“.

Gefühl dieser Zeit:
Wenn ich mich gut verkaufe, läuft das.

Das war nicht falsch.
Aber es war einseitig.

Periode 8 – Systeme, Leistung, Kontrolle bis zur Nachkommastelle (2004–2023)

Dann kam Periode 8.
Und plötzlich zählte nicht mehr das Gerede, sondern die Substanz.

ISO 9001.
Qualitätsmanagement.
KPIs.
Prozesse.
Zahlen, Daten, Fakten.

Wir haben angefangen, Unternehmen wie Maschinen zu behandeln:

• optimieren
• beschleunigen
• messen
• vergleichen

Null auf hundert in Millisekunden.
Optimierung im Nano Bereich.
Noch eine Kennzahl, noch ein Dashboard.

Bild aus der Praxis Werkstatt:
Jetzt wurde nicht mehr verkauft, jetzt wurde geschraubt.
Sauber, systematisch, reproduzierbar.

Gerade die Automobilindustrie hat GVO Standards, ISO 9001 und Regeln über Regeln erfunden. Das Korsett wurde enger. CI der HYPE

Gefühl dieser Zeit:
Wenn mein System läuft, bin ich sicher.

Und ja:
Diese Phase war notwendig.
Ich komme selbst aus genau dieser Welt.

Meine Geschichte mitten in Periode 8

Und trotzdem hat es mich genau in dieser Zeit zerrissen.

Ich habe Anfang der Periode 8 meine Depressionen bekommen.
Damals konnte ich das nicht einordnen.
Rückblickend glaube ich, ich habe früh gespürt, dass das nicht reicht.

Ich habe geleistet.
Ich war strukturiert.
Ich war diszipliniert.

Aber innerlich fehlte etwas.
Tiefe.
Einordnung.
Komplexität.

Nicht kompliziert.
Komplex.

Nach Jahren von Therapie und Medikamenten bin ich einem inneren Kompass gefolgt, den ich damals noch nicht erklären konnte.
Ich habe angefangen, mich mit dem „Nicht Sichtbaren“ zu beschäftigen.

Unterbewusstsein.
Stressmechanismen.
Burnout-Prävention.
Menschliche Dynamiken.
Metaphysik.

Alles Dinge, die man nicht sieht, die aber permanent wirken.

Und ja, dafür habe ich mir viele süffisante Lächeln abgeholt.
Von denen, die sagten:
Struktur reicht. Nach vorne gehen. Durchziehen.

Ich habe immer gesagt:
Nein. Da gehört mehr zu.
Ich wusste nur noch nicht, wie ich es integrieren und auch ausdrücken kann.

Periode 9 – das Unsichtbare wird wirksam (seit 2024)

Jetzt sind wir in Periode 9.
Und plötzlich kommt genau das zum Tragen, was lange belächelt wurde.

Gefühl.
Wahrnehmung.
Innere Führung.
Das Unbewusste.

Nicht als Ersatz für Struktur.
Sondern als fehlendes Puzzleteil.

Viele Entscheider sagen heute:
Ich habe Systeme.
Ich habe Prozesse.
Ich habe Leistung gebracht.
Und trotzdem passt irgendwas nicht.

Willkommen in Periode 9.

Bild der Praxis hier aus dem Motorsport:
Das Auto ist perfekt abgestimmt.
Das Team arbeitet sauber.
Aber der Fahrer ist innerlich nicht klar.
Und jede Kurve wird anstrengend.

Warum Technologie ohne Fundament scheitert?

Viele glauben gerade, Periode 9 bedeute vor allem eines:
mehr Technologie, mehr KI, mehr Digitalisierung.

Das ist zu kurz gedacht.

Wer Periode 8 und auch Periode 7 nicht als Fundament installiert hat, wird baden gehen.

Das ist, als würdest du mit einem Formel-1-Auto versuchen, auf einem Feldweg ein Rennen zu gewinnen.
Das Formel-1-Auto steht für KI, Digitalisierung und High-Performance-Tools.
Der Feldweg steht für ein Business ohne sauberes Fundament.

Ein Formel-1-Auto gewinnt nur auf einer präparierten Strecke.
Wenn du die Strecke nicht gebaut hast, brauchst du auch nicht anfangen, mit solchen Performance-Werkzeugen zu arbeiten.

Sonst passiert genau das, was ich gerade in vielen Unternehmen sehe:
Die neu gewonnene Technologie zerlegt das bis dahin bestehende Business.

Nicht, weil Technologie schlecht ist.
Sondern weil das Fundament fehlt.

Es ist kein Entweder oder.
Es ist ein Sowohl als auch.

Vielleicht hast du deine Hausaufgaben vergessen.
Aber du kannst sie nachholen.
Und dich dann durch Technologie unterstützen lassen.

Das bedeutet trotzdem:
Du musst ein Fundament bauen.

Warum ich systemisch arbeite, gerade mit dem Unsichtbaren

Ich bin Systemikerin durch und durch.
Alles, was ich tue, packe ich in Systeme.

Warum?
Weil Menschen Systeme brauchen, um nicht von Gefühlen überrollt zu werden.

Das Unsichtbare einfach nur fühlen zu wollen, überfordert.
Es braucht Einordnung.
Übersetzung.
Struktur.

Heute, nach Jahren der Ausbildung, des Ausprobierens und der Integration, kann ich sagen:

Ich kann kommunizieren.
Ich kann Struktur geben.
Und ich kann das Unsichtbare sichtbar machen.

Nicht esoterisch.
Sondern wirksam.

Resilienz entsteht nicht im „Entweder oder“ sondern „im Sowohl als auch“

Ich glaube nicht an Führung ohne Leistung.
Und ich glaube nicht an Business ohne Struktur.

Aber ich glaube auch nicht mehr daran, dass Struktur allein reicht.

Resilienz entsteht dort, wo:

• Prozesse entlasten
• Systeme stabilisieren
• Selbstführung Entscheidungen klärt

ISO 9001 ist dafür kein Gegner.
Sie ist ein Werkzeug.

Ohne Selbstführung wird sie starr.
Ohne Struktur wird Gefühl beliebig.

Warum die nächsten 20 Jahre Fundament brauchen

Periode 9 ist die Abschlussphase eines großen 180 Jahres Zyklus.
Was wir jetzt nicht integrieren, fällt uns später auf die Füße.

Wenn wir wieder bei einer neuen Eins starten, braucht es Unternehmen, die:

• strukturell sauber aufgestellt sind
• menschlich klar geführt werden
• nicht nur funktionieren, sondern tragen

Das ist kein spirituelles Ziel.
Das ist strategisch.

Für wen ich heute arbeite

Ich arbeite nicht für die, die mit dem Finger zeigen und sagen:
Die schrullige Esoterikerin.

Ich arbeite für die, die sagen:
Ich habe geleistet.
Ich habe Strukturen aufgebaut.
Und trotzdem stimmt etwas nicht.

Ich arbeite:

• an der Seite von CEOs
• im Hintergrund
• als Sparringspartnerin
• als Silent Advisor

Ich mache:

• VIP-Tage zur ehrlichen Standortbestimmung
• Reifegradprüfungen für Unternehmen
• Fine Tuning zwischen Struktur und Mensch im Mentoring

Ich missioniere nicht.
Ich übersetze.

Damit jeder für sich entscheiden kann, wie viel Tiefe er integrieren möchte.

Denn genau das ist Periode 9.